为何要做专科门诊

目前基层诊所面临的十大困惑:


1.国家严格控制输液和抗生素的临床使用,处罚力度大,主要收入来源被切断;
2.地方政策限制,诊所很难纳入医保;
3.医药行业监管严格,限制条件多,靠服务收费赚大钱越来越难;
4.诊所数量太多,竞争压力过大,顾客流动频繁;
5.保健意识增强,很多慢性病患者被养生保健机构分流;
6.诊所抗风险能力小,容易造成医疗事故;
7.没有经营特色,大多都是针对低技术层面的疾病治疗,容易被模仿,难以形成特色,无法吸引更多的患者,顾客群不稳定;
8.没有宣传手段,缺少推广模式,宣传内容面临合规问题,不敢盲目宣传。
9.诊所经营模式单一,经营手法落伍,利润增长点太少,必须寻求更多新的盈利点才行;
10.好产品价格空间越来越小,单靠卖药赚钱不容易;
 
基层诊所“转型”,可以抓住这几个点:

解决方案一:学习适宜技术,走中医特色医疗路线。
      日前,国家发展改革委等18个部门联合印发《加大力度推动社会领域公共服务补短板强弱项提质量 促进形成强大国内市场的行动方案》(以下简称《方案》),部署医疗、教育、养老、文化等27项行动任务。
        方案明确提出:推动基层医疗卫生机构提供中医特色服务 充分发挥中医药“简、便、验、廉”优势。诊所经营需要积极转型,学会高精尖现代中医疗法,专业绿色疗法推广服务,立竿见影解决病患痛苦;学会辨证论治,夯实基本功。
 
解决方案二:做好专科特色

        做好特色建设,特色化的诊所,应该是诊疗功能差异化、具有优势特色的技术品牌、具有个性化服务的诊所。它应该具备离患者距离近、花费低、有绝招、投入少、门槛低、简经营和时间宽等特点。做好专科建设,主要针对慢性病康复保健工作,建立疼痛科,妇科,三高科康复保健工作开展,在社区、乡镇提高患者粘性。
 
解决方案三:转变经营思路,走医养结合养生路线

        国家鼓励社会力量参与医养事业,符合国情,政府积极支持。可见基层升级经营思路,将治疗、调理、保健三大板块紧密结合,走医养结合的经营模式势在必行。医养结合养生路线可以真正地实现综合治疗,提高疗效,增加收益。
 
解决方案四:多学习、勤实践,参加高规格、操作实、成本低的交流活动

        诊所经营,还需要更多的学习机会,诊所、养生馆不比三甲医院,资源多,学习的机会越多,相对缺少面对面的学习机会,重点研讨诊所经营、医疗卫生体制改革、中医适宜技术发展等核心问题。为了能够给基层医生,特别是社区诊所、村卫生室提供一个学习的机会。
 
 

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